近日,大港城市更新项目新建住宅(一期)主体工程的全面封顶,标志着这一重大项目取得了重要的阶段性成果,也为完成2024年项目施工任务奠定了坚实的基础。大港城市更新项目作为滨海新区首个当年开工当年销售的项目,自启动以来便承载着无数人的期望与梦想。城更公司始终践行“四个善作善成”的重要要求,积极响应群众关切,致力于补齐公共服务短板,提升城市业态、功能和品质。从蓝图规划到建筑初成,从平地起高楼,每一个角落都凝结着建设者的心血与汗水,展现了城更公司匠心精神的深刻内涵。在项目建设过程中,城更公司始终坚持“高起点、高标准、高要求”的项目建设标准,以绿色发展、精心建造、匠心品质为施工理念。通过采用多种创优做法,提升项目建设标准化水平,同时积极引入智慧工地管理平台,实现工地管理的自动化、智能化、可视化,极大地提升了建筑工地的精益生产管理水平。目前,项目紧盯工期节点目标任务,以“决战四季度”的奋斗姿态,精心组织,周密部署,将施工现场划分责任区,并对区域内安全、质量、进度等工作进行网格化管理,持续推动项目建设提速快跑,奋力向年度目标任务发起最后冲刺。
随着“新征程号”盾构机刀盘冲破最后一层岩土,轨道交通B1线云山道站至新北路站区间(简称“云新区间”) 左线盾构顺利贯通。本次贯通的云新区间左线,自今年9月13日始发,经过昼夜不停的施工,终于顺利贯通,同时也实现了轨道交通B1线云山道站至新北路站区间双线贯通这一里程碑的胜利。该区间全长约875m,曲线半径为365m,是B1线曲线半径最小的区间。施工区域所处工程地质主要为淤泥质粘土、粉砂、粉质粘土,地质复杂,施工难度大。为确保盾构机安全平稳掘进,项目团队在轨道公司的组织下,制定了行之有效的管理和施工方案:一方面,针对断层、破碎带等复杂地质,通过地质勘探,优化盾构机刀盘设计,控制盾构机推进速度与土仓压力,以及渣土改良技术等措施,增加刀具耐磨性和破岩能力,改善渣土的流动性与塑性,助力盾构机平稳安全推进。另一方面,针对本区间的重难点——严格控制轴线偏差、防止渗漏水、避免错台过大、减少地表沉降等问题。在施工过程中,项目采用自动导航和远程视频监控系统,对盾构施工及设备进行动态化管理,小曲线半径区域及时进行偏差纠偏,加强二次注浆、严格控制管片拼装质量,优化调整盾构区间施工参数,实现智能化掘进、标准化管理;实现了本区间轴线偏差小于50mm、无渗漏水、管片错台小于4mm、地表沉降无预警的目标。云山道站至新北路站区间的顺利贯通,有力地推动了B1线地铁工程的整体建设进度。下一步,轨道建设者们将锚定年度任务目标,保持劳动竞赛激情,全力以赴掀起轨道建设高速推进热潮,为实现全线贯通作出积极贡献。
近日,集团党委理论学习中心组进行集体学习,深入学习领会习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班开班式上的重要讲话精神。集团党委书记、董事长杜忠晓主持学习,集团领导班子成员参加学习。在自学基础上,中心组成员围绕学习主题,结合各自的工作实践和心得体会,进行了深入的交流和探讨,进一步统一了思想,凝聚了改革共识。深刻把握全面深化改革的认识论和方法论习近平总书记的重要讲话,站在党和国家事业发展全局的战略高度,就进一步全面深化改革中的重大理论和实践问题作了系统深入的阐述,既是思想指引、又是行动指南,既是对党的二十届三中全会精神的再阐释再辅导、又是对贯彻落实中央《决定》的再动员再部署,具有很强的政治性、理论性、针对性、指导性。要通过深入学习,深刻把握全面深化改革的认识论和方法论,自觉运用科学方法推进改革,做到坚持改革和法治相统一,坚持破和立的辩证统一,坚持改革和开放相统一,处理好部署和落实的关系,增强改革取向的一致性,完善工作推进机制,强化跟踪问效,做到科学统筹、精准落地。强化推动国有企业改革责任学习过程中,要把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神同贯彻落实党的二十届三中全会精神结合起来,同持续深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述结合起来,同学习贯彻习近平总书记视察天津重要讲话精神结合起来,与国有企业改革深化提升行动有效衔接起来。紧密结合实际,最大程度凝聚改革共识,最大限度调动一切积极因素,最大范围形成改革合力,持续推动集团高质量发展。切实把学习成果转化为深化改革的思路举措在深化改革的过程中,要突出重点、坚持问题导向,谋划好集团全面深化改革的具体内容和创新举措。坚持“两个一以贯之”,把党的全面领导贯彻到企业改革各方面、全过程;坚持做强做优做大国有企业,切实提高发展质量和效益;突出改革的时代特征和要求,加快建立有利于原始创新的制度安排。各级党组织要担负好主体责任,主要负责同志要落实好第一责任人责任,以钉钉子精神抓改革,不折不扣、攻坚克难、敢作善为、凝聚合力抓落实,确保各项改革任务按期保质完成。
近期,中国北方海员服务产业园区在渔港公司的精心运营与推动下,在多个领域取得了显著进展,赢得了广泛赞誉与高度认可。 加速园区建设 打造精品工程▲中国北方海员服务产业园区一期 鸟瞰示意图 渔港公司以实干实绩实效抢抓战略机遇,加快推动中国北方海员服务产业园区建设。近日,天津建筑业协会专家组对天津中心渔港11-16、11-21地块项目进行了天津市建设工程优质结构评审。该项目作为中国北方海员服务产业园区重要部分,定位海员服务中心,涵盖教育、医疗、人力等多方面服务功能。专家组经内业、观感及实测审查后,一致同意项目通过“优质结构评价”。自2023年8月底首批4栋单体开工以来,该项目已完成主体封顶与二次结构施工,完工面积约4.8万平方米。在建设过程中,渔港公司秉持严格监督检查机制,从原材见证取样到考察供应商,从把控质量重点环节到落实施工三检制与第三方检测,全方位保障了工程质量。此前,项目还成功通过了航海周嘉宾观摩与市级文明工地评审,获得了业界的一致好评。全方位推介,展现园区魅力▲中国北方海员服务产业园区一期规划布局示意图 受天津市船员服务行业协会邀请,渔港公司参加了服务中部船员发展座谈研讨会暨协会第四届第三次会员大会。会上,渔港公司对中国北方海员服务产业园区进行了全面推介。从园区规划布局、服务设施到政策支持,多维度展示了园区优势与前景,同时推广了园区住宅项目。参会企业深入详细了解了园区招商政策和优惠措施后,纷纷表示对园区未来建设发展产生浓厚兴趣,极大增强了企业入驻信心,大力提升了园区知名度。▲中国北方海员服务产业园区一期海员服务产业中心效果图▲中国北方海员服务产业园区一期建投·航海1号住宅社区鸟瞰图▲中国北方海员服务产业园区一期建投·航海1号住宅社区园林示意图▲中国北方海员服务产业园区一期建投·航海1号住宅社区样板间实景拍摄 携手共进,共绘发展新蓝图▲中心渔港鸟瞰示意图 此次优质结构评审与参会的成功,不仅加深了渔港公司与行业内的联系,更为园区带来了前所未有的发展机遇。渔港公司将以此为契机,继续发挥自身优势,提升园区知名度,推动产业招商、住宅销售与精品工程建设。在中国北方海员服务产业园区的发展蓝图上,渔港公司将携手各界合作伙伴,共同书写更为绚丽的篇章,为海洋经济的繁荣发展贡献更多力量!
近日,为积极响应国家关于加强产业工人队伍建设的号召,滨海建投地产公司与在建项目总包、监理单位及天津市唯本安全科技有限公司携手合作,成功推动了“地产公司农民工夜校”,并在36号地建设项目顺利举办了首期培训会,此次培训吸引了50余名一线员工的积极参与。 在首期培训会上,培训人员围绕重大风险点位识别与管控、施工现场消防日常管理、砌筑工艺施工等关键内容,通过生动的案例分析与规范讲解,为一线员工提供了宝贵的学习机会。工人们纷纷表示,这样的培训让他们收获满满,不仅能够掌握更多实用的职业技能,还显著提升了自己的安全生产责任意识和风险管控能力。为确保夜校的持续健康发展,滨海建投地产公司还发布了《建设项目农民工夜校建设实施方案》。该方案详细阐述了夜校的教学目标、内容、方法以及保障措施、日常管理等各项要求,为夜校的规范化、制度化运行提供了有力保障。通过夜校的实施,滨海建投地产公司不仅切实保障了公司建设项目施工现场的安全和产品质量,还全面提升了“建投地产”品牌的社会认可度。同时,夜校活动也充分体现了社会对农民工群体的尊重与关注。未来,滨海建投地产公司将继续深化与各方合作,不断丰富夜校的培训内容与形式,努力为产业工人提供更多元化、更高质量的学习机会,为产业工人队伍建设贡献更多力量,共同推动新区乃至全市的建筑行业持续健康发展。
2024年11月,第33个消防宣传月如约而至,今年的活动主题定为“全民消防,生命至上”。在这一背景下,轨道交通B1线各项目积极响应号召,将消防安全视为打造精品工程的重要基石,纷纷开展了内容丰富、形式多样的消防应急演练活动,进一步提升了项目员工和施工作业人员的消防安全防范意识与应急处置能力。轨道交通B1线六标段该标段在生活区举行了一场火灾逃生及救援应急演练,模拟了火灾发生的紧急情况。通过这次实战演练,项目应对火灾的能力得到了有效检验,参建人员的灭火、疏散、自救能力和管理者的火场组织协调能力均得到了显著提升。轨道交通B1线七标段该标段组织了一场贴近实战的消防灭火及疏散应急演练。演练模拟了由于违规使用大功率电器造成电路短路,引发生活区宿舍火灾的场景。参演人员反应迅速,各司其职,相互配合,成功完成了灭火和疏散任务。这次演练不仅增强了员工的消防安全意识,还提升了他们的应急处置能力。 轨道交通B1线九标段该标段针对电焊作业中的火灾风险,模拟了工人在电焊作业时周边未清理可燃物导致火灾的场景。作业人员发现火情后,立即报告并呼叫周边人员协助灭火。项目应急救援小组迅速响应,组织人员撤离并扑灭火源。经过抢险人员的艰苦奋战,火势迅速得到控制,抢险任务顺利完成。这次演练有效检验了项目应急救援小组的快速反应和处置能力。轨道交通B1线十标段该标段特别邀请了滨海新区外滩消防站副站长李志强进行消防培训,并通过模拟“宿舍楼起火”和“施工现场木工棚起火”等场景进行消防应急演练。参演人员严格按照预设的消防应急预案行动,迅速疏散被困人员、切断电源,并采用灭火器、现场临时消防栓等器材迅速扑灭火灾。在模拟火势较大无法扑灭的场景下,及时拨打“119”消防报警电话,指引消防救援车快速到达火灾现场。这次演练不仅提升了员工的消防安全意识,还加强了与消防部门的联动协作能力。 轨道交通B1线十三标段 该标段根据现场施工进度和实际情况,进行了消防安全专题教育培训,特别是开展了急救措施培训和现场消防安全知识普及,并联合监理单位进行了消防安全检查。 安全无小事,消防演练护平安。通过这一系列消防实战演练活动,轨道交通B1线进一步增强了项目员工和施工作业人员的消防安全意识,提升了预防和应对火灾的能力。轨道交通B1线将以消防安全为基石,致力于打造精品工程,为美丽滨城建设和人民出行提供更加安全、可靠的交通保障。
11月21日,滨海建投集团成功召开科技型企业政策宣讲会。此次会议旨在落实集团科技创新工作会议部署要求,以科技型企业认定政策培训为抓手,进一步推动集团各业务板块强化科技创新意识,提升核心竞争力。集团党委书记、董事长杜忠晓,副总经理徐鸣,总经理助理周善忠,集团本部相关部门负责人、二级子公司主要领导及具体负责工作人员60余人参加会议。本次会议由集团战略部和产投公司联合组织承办,特别邀请到滨海新区科技局高新室负责人郑运昕作为主讲嘉宾。会上,主讲人首先传达了党的二十届三中全会对科技型企业发展的新部署、新要求,并介绍了滨海新区科技型企业发展现状和未来发展趋势。随后,讲解了企业所得税优惠、研发费用加计扣除等惠企政策,并详细解读了国家高新技术企业认定、国家科技型中小企业入库的程序要求、认定条件及评分细则、知识产权申报、相关注意事项等内容。最后,针对滨海建投集团各业务板块情况,给出了针对性对策建议。会议要求,集团各业务板块要切实贯彻落实集团科技创新工作大会精神,结合自身产业资源优势,进一步促进产学研用金深度融合,切实做好科技成果转化合作工作。已具备申报优势的业务板块要率先完成资质认定,不具备条件的要不断加强科技创新意识,加强做好培育工作。下一步,集团战略部还将通过摸底问卷等形式,进一步夯实培训效果,产投公司科创服务平台也将为集团需求企业提供认定服务指导,协助符合条件的相关公司尽快完成科技型企业资质申报认定。此次培训活动将有效提升集团各业务板块科技创新意识,助力集团继续锚定新时代新征程国资国企使命任务,更好实现转型发展。
近日,滨海建投集团组织召开经营指标调度会。集团党委副书记、总经理汪涌主持会议并讲话,集团副总经理殷强、集团总会计师富闽鲁出席并结合分管工作进行部署。会议对主要经营指标完成情况进行分析研判,安排部署下一步经营指标重点攻坚任务,激励子公司坚定信心、主动作为,以切实有效的举措和行动全力冲刺全年目标。集团各相关部室、各子公司负责人参加会议。会议指出,今年以来,集团深入实施国企改革深化提升行动和集团“1258”发展战略,围绕“3+7”业务发展布局,统筹用好“三资”,推进“三新”发展,做好“三量”共进,上下齐心、扎实工作、攻坚克难,推进落实各项经营指标任务的完成,取得了阶段性成果。1至10月,实现营业收入87.45亿元,同比增长8.5%;净利润1.19亿元,同比增长48.8%。在房产盘活方面卓有成效,共盘活房产14.95亿元,完成全年任务的78.7%。其中,完成长期在售商品房出售5.35万平方米,完成全年任务的232.4%;完成商业属性房产出租出售20.75万平方米,完成全年任务的296.5%。此外,完成新区出让土地18.2亿元,完成全年计划的201%;混改出让企业10户,完成全年任务的125%。然而,会议也指出了当前面临的挑战。尽管主要经营指标稳中有进,部分重点指标同比增幅较大,但与全年任务指标相比,经营收入和资产盘活金额仍有差距,需持续加压发力。因此,各子公司需要进一步明晰重点攻坚目标任务,细化工作措施,层层压实责任,全力以赴高质量完成各项既定工作任务。会议强调,当前是决战四季度、夺取全年胜利的关键时期,集团上下要凝聚共识、坚定信心决心,打好全年经营工作目标攻坚战。各子公司要畅通沟通交流渠道,积极主动向资产盘活项目的新区包联领导和集团包保领导汇报任务攻坚进展情况,争取更多的政策资源支持。针对攻坚过程中遇到的困难和问题,要及时报请新区领导和集团领导研究推动,确保各项任务能够顺利推进。汪涌总经理在总结讲话中提出了三点具体要求:一是各子公司要压责任、抓落实,树牢结果导向,把每项任务分配到每个部门、每个人身上,让人人头上有任务、个个肩上有担子,形成群策群力的干事氛围。二是要完善工作机制,各子公司每周向资产经营管理部报送各项经营指标完成情况和重点任务攻坚进展情况,集团领导每周召开经营指标调度会推进落实各项重点攻坚任务完成。三是年度经营指标无缺口的子公司,要牢固树立全集团“一盘棋”思想,主动寻找增量,补充集团其他子公司指标缺口,为保障集团整体目标的实现作出更大贡献。奔跑一年,冲刺在即。滨海建投集团全体干部员工将坚定必胜信心,以更加饱满的热情和更加务实的作风,全力冲刺四季度,确保圆满完成全年各项目标任务,为中国式现代化“滨城”实践新局面做出建投集团的积极贡献!