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为贯彻落实习近平总书记视察天津重要讲话精神，加快集团“1258”战略实施，深入推进盘活存量、培育增量、提升质量“三量”工作，进一步加强业务和财务深度融合，近日，集团党委委员、总会计师富闽鲁在集团本部会见华为公司中国区泛政府业务CFO王冠一行，双方围绕业财融合、内控体系建设、数智化等内容进行座谈交流。集团财务部及各公司相关人员参加交流。

闽鲁总会计师对王冠一行的到访表示欢迎，并介绍，滨海建投集团按照市委市政府区委区政府决策部署，完成了新区一批重大基础设施建设任务，发挥了新区开发建设的先锋队和主力军作用。特别是“十四五”以来，随着市场竞争的日益激烈和行业环境的变化，滨海建投集团聚焦经济建设这一中心工作和高质量发展这一首要任务，重点实施“1258”发展战略，加快数字化转型和业财融合，着力打造“3+7”业务发展布局，助力集团高质量发展。

王冠首席财务官从组织架构、流程、内控、数字化四个方面介绍了华为公司业财融合情况，并表示，华为公司多年来高度重视业财融合工作，形成了独具特色的业财融合体系，构建了以财务能力中心（COE）、财务业务伙伴（BP）和财务共享中心（SSC）为支柱的组织架构，实施了统一制度、统一流程、统一编码和统一监控“四统一”的高效流程和内控机制，打造了作业数字化、数字平台化、平台智能化、智能实战化的财经数字化路径。华为公司业财融合打通了流程、数据在不同组织、系统间的协同障碍与信息壁垒，推动了业务流、资金流、信息流等数据源及时共享、深化协同，实现了财务与业务的深度融合，提高了华为公司高效化和精准化的管理水平，为公司快速发展和全球扩张提供坚实的战略支持。

通过本次座谈交流，集团参会人员深入了解了华为公司在业财融合方面取得的成功经验和先进做法，认识到了业财融合工作对企业发展的重要促进作用，为集团下一步开展业财融合工作提供了有益的借鉴。