集团新闻

      作为接地气的民生工程，滨海新区轨道交通工程牵动着每一个新区人的心。“建设优质的新区轨道交通线路，让新区人民享受舒适满意的出行方式。”是轨道公司副总经理张太权时常挂在嘴边的口头禅。

      作为公司副总经理，张太权主管公司工程部、安全质量部和Z2线筹备组的工作，承担着土地征收、房屋征收、管线迁改、绿化迁移、道路破除与恢复、交通导行、工程实施组织、进度管理、工程变更和签证管理、质量安全管理、合同管理等工作，任务艰巨。

      土地房屋征收、管线迁改、交通导行等工作是工程建设的前提，他主动作为、全力推动。截止目前，已完成了土地征收644亩，完成总量的86%；完成了鸿运小区、烟台道小区共计2700平米的征收补偿资金协议签订工作，完成了广州道中石油加油站拆除。国祥西道站需征收军方土地，是全线土地征收的难点，3年来，该土地管理单位历经3次变更，他紧盯不放，经多次赴北京、郑州、武汉与军方沟通和协商，和联勤保障部队的土地置换方案，置换评估工作、土地测绘、协议签订已完成，并上报至郑州联勤保障中心。车站北路北移确定后，他组织工程部在最短时间内完成政府对征收范围得审批，确定还迁房源，完成征收方案编制，付款协议签订工作，为盖章的开工创造了必要条件。

      轨道交通B1线建设涉及9类、260多条、总长度约50公里的管线迁改工作，涉及产权单位20余家，工作异常复杂。张太权组织设计院及各产权单位确定迁改方案，与相应市政、交管部门对接。通过他的不懈努力，与所有产权单位的管线迁改补偿协议已基本签订完成，约50%管线迁改已实施完成；全部站点的交通导行方案已经制定完成，并获得了交管部门认可，为工程开工建设提供了施工条件。

      面对2020年突如其来的疫情，张太权领导工程部率先上手，组织参建单位严格贯彻市、区两级疫情防控部署要求，采用点对点交通方式组织人员返场，彻底阻断疫情来源，各项目得以安全平稳复工，为全年目标的实现打下了坚实的基础。他为了确保工程能够顺利推进，家里的老父亲生病，他都无暇照顾，毅然选择了坚守岗位一线，起早贪黑、通宵达旦成了常事，只有在工作间隙通过电话给日夜期盼儿子回家的父亲送去关怀。

      经过他的精心组织，严格管理，轨道交通B1线一期工程现场工程建设稳步推进，全线7座车站已经开工建设，其中6座车站实现主体结构封顶；四条盾构隧道已贯通，三条隧道正处于盾构施工中；黄港车辆段、网络运营中心项目也顺利开工建设。作为盾构管理小组的主要成员，他对盾构施工管理采取全覆盖模式，每周至少组织专项检查一次，并根据掘进情况及现场存在问题随时组织专题会议，确保盾构施工安全和质量平稳。为了做到对地铁建设的实时监控，他组织筹建了B1线地铁建设综合监控中心平台，实现了对施工现场的不间断可视化监控，通过可视化监控管理、日常巡查管理等手段，加强了安全、质量管理，2017年和2018年顺利迎接了国务院安委会和住建部的安全检查。

      张太权同志从不计较个人得失，兢兢业业，勤勤恳恳，工作中踏实肯干，生活中乐观待人待事。他没有太多的豪言壮语，但他在始终牢记和模范践行公道正派的要求，以自己的行动诠释着这一份胆气，为打造宜居宜业宜游的美丽滨海之城贡献一份力量。