集团领导首站调研物资公司经营工作：锚定“三稳”谋突破 锻造供应链发展新优势

3月3日上午，集团党委书记、董事长杜忠晓主持召开了物资公司专题调研座谈会，全面拉开集团2025年经营工作基层调研序幕。汪涌、曾佳、殷强、富闽鲁、徐鸣、余鑫等集团领导班子成员出席。集团投资管理部、资产经营管理部、财务部、战略规划部、工程管理部、综合办公室等相关部室负责同志参加。

座谈会上，物资公司总经理朱博简要汇报了2024年度投资与经营工作完成情况，重点围绕“突出公司市场化转型目标，助推集团高质量发展”这一主题，聚焦2025年公司投资与经营目标任务，以“市场经营板块、终端板块、强化公司风险防控体系、丰富融资产品体系”四个方面的工作为抓手，详细汇报了全年工作思路与保障措施，表达了物资公司锐意进取的决心与魄力。

在认真听取汇报后，集团领导对物资公司各项工作予以充分肯定，班子成员分别结合分管工作实际现场把脉问诊，提出了诸多富有建设性的意见和建议，为物资公司的未来发展指明了方向。

集团党委书记、董事长杜忠晓立足集团发展大局，将物资公司精准定位为“供应链企业”，明确提出“稳收入、稳利润、稳风险”的“三稳”战略要求，并强调要在稳定中寻求突破，灵活调整“三稳”的优先级。他具体部署了六大任务：一是拓宽业务领域，优化结构，确保安全，深化与国央企的战略合作；二是拓宽融资渠道，降低成本，提升资金使用效率；三是聚焦核心，增加利润，集团内部项目合作要形成合力，共同助力；四是强化管理，利用数字化手段提升风控标准，完善风控组织架构与人才建设，平衡风险与发展的关系；五是调整机制，激发活力，实现考核与薪酬制度的科学结合；六是加强党建引领，坚守底线，确保党建责任落实到位，发挥领导核心作用。

集团党委副书记、总经理汪涌对物资公司的融资创新与业务拓展表达了坚定支持，并着重指出，要强化风控体系，锻造一支专业、高效的市场团队，特别是在物流、货流、资金流等关键环节，要全面提升风险防控能力，确保稳健前行。

此次调研不仅拉开了集团领导班子深入基层调研的序幕，更彰显了滨海建投人，在市场化转型道路上，勇往直前的坚定步伐。