干字当头 满弓紧弦冲刺跑丨滨海建投集团全力以赴实现全年任务目标

近日，滨海建投集团组织召开经营指标调度会。集团党委副书记、总经理汪涌主持会议并讲话，集团副总经理殷强、集团总会计师富闽鲁出席并结合分管工作进行部署。会议对主要经营指标完成情况进行分析研判，安排部署下一步经营指标重点攻坚任务，激励子公司坚定信心、主动作为，以切实有效的举措和行动全力冲刺全年目标。集团各相关部室、各子公司负责人参加会议。

会议指出，今年以来，集团深入实施国企改革深化提升行动和集团“1258”发展战略，围绕“3+7”业务发展布局，统筹用好“三资”，推进“三新”发展，做好“三量”共进，上下齐心、扎实工作、攻坚克难，推进落实各项经营指标任务的完成，取得了阶段性成果。1至10月，实现营业收入87.45亿元，同比增长8.5%；净利润1.19亿元，同比增长48.8%。在房产盘活方面卓有成效，共盘活房产14.95亿元，完成全年任务的78.7%。其中，完成长期在售商品房出售5.35万平方米，完成全年任务的232.4%；完成商业属性房产出租出售20.75万平方米，完成全年任务的296.5%。此外，完成新区出让土地18.2亿元，完成全年计划的201%；混改出让企业10户，完成全年任务的125%。

然而，会议也指出了当前面临的挑战。尽管主要经营指标稳中有进，部分重点指标同比增幅较大，但与全年任务指标相比，经营收入和资产盘活金额仍有差距，需持续加压发力。因此，各子公司需要进一步明晰重点攻坚目标任务，细化工作措施，层层压实责任，全力以赴高质量完成各项既定工作任务。

会议强调，当前是决战四季度、夺取全年胜利的关键时期，集团上下要凝聚共识、坚定信心决心，打好全年经营工作目标攻坚战。各子公司要畅通沟通交流渠道，积极主动向资产盘活项目的新区包联领导和集团包保领导汇报任务攻坚进展情况，争取更多的政策资源支持。针对攻坚过程中遇到的困难和问题，要及时报请新区领导和集团领导研究推动，确保各项任务能够顺利推进。

汪涌总经理在总结讲话中提出了三点具体要求：一是各子公司要压责任、抓落实，树牢结果导向，把每项任务分配到每个部门、每个人身上，让人人头上有任务、个个肩上有担子，形成群策群力的干事氛围。二是要完善工作机制，各子公司每周向资产经营管理部报送各项经营指标完成情况和重点任务攻坚进展情况，集团领导每周召开经营指标调度会推进落实各项重点攻坚任务完成。三是年度经营指标无缺口的子公司，要牢固树立全集团“一盘棋”思想，主动寻找增量，补充集团其他子公司指标缺口，为保障集团整体目标的实现作出更大贡献。

奔跑一年，冲刺在即。滨海建投集团全体干部员工将坚定必胜信心，以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力冲刺四季度，确保圆满完成全年各项目标任务，为中国式现代化“滨城”实践新局面做出建投集团的积极贡献！