锚定目标 凝心聚力 以奋进姿态冲刺下半年 集团召开2024年经营工作会议

8月19日下午，集团召开了2024年经营工作会议，会议认真贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记“四个善作善成”重要要求，紧密围绕集团“1258”发展战略及年度工作会议精神，聚焦统筹用好“三资”，推进“三新”发展，做好“三量”共进，明确工作重点与方向，动员干部员工以更加昂扬的姿态和坚定的决心，确保高质量完成全年目标任务。

集团党委书记、董事长杜忠晓出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理汪涌通报了集团1-7月份经营工作完成情况，集团副总经理殷强主持会议，集团领导班子成员和集团高级管理人员、驻集团纪检监察组负责人、集团中层干部参加会议。

汪涌通报了集团2024年1-7月经营指标完成情况，详细分析了集团前七个月的经营成果与存在的问题，并明确了全年重点工作任务。他指出：要深刻领悟、积极践行总书记今年视察天津提出的“四个善作善成”重要要求，把握好经济建设这一中心工作和高质量发展这一首要任务，深入实施国企改革深化提升行动和集团“1258”发展战略，进一步加强组织领导压实工作责任，全力推动盘活存量，加大产业投资创新培育增量，降本增效提升质量，持续推动质的有效提升和量的合理增长。

 会上，集团各部室和各子公司郑重递交了工作目标责任书，15家子公司代表分别就项目进展、存在问题及下半年工作举措进行了表态发言，展现了集团上下团结一致，奋力推进集团高质量发展的决心和信心。

杜忠晓在总结讲话中，深刻分析了集团和新区当前面临的发展形势与机遇挑战，为集团下一步的发展指明了方向。他强调，作为推动高质量发展的执行者、行动派、实干家，集团一是要紧紧围绕更好体现国企责任担当展现更大作为。要立足将集团的目标定位，通过构建“投建管运”一体化发展模式，由以投资建设为重心向以运营为重心转化，探索以存量资源引育新质生产力带动运营新模式。二是要紧紧围绕考核指标“指挥棒”作用，层层传递压力和责任。积极营造干部敢为、员工敢闯的浓厚氛围，着力推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制落地见效。三是要紧紧围绕集团功能定位和主业做好组织人才保障。进一步优化调整组织架构，提高工作效率和质量，重视人才培养，增强发展后备力量，不断健全督办机制，提升高效落实能力。四是要发挥好坚持党的领导、加强党的建设的政治优势。推动党建工作与生产经营深度融合，着力提升宣传工作的成效，深刻认识一刻不停推进全面从严治党和治企的重大使命，紧紧扭住主体责任这个“牛鼻子”，以高质量党建引领保障高质量发展。

舟行千里定于锚，浪掀万丈稳于心。2024下半年已踏入征程，集团各公司将锚定目标、加压前行，以更加奋进的姿态冲刺下半年各项工作任务，确保高质量完成全年目标任务，推动集团各项工作再上新台阶。